我们的时代已经进入了互联网大数据时代，市场给很多新的企业带来创业及增长机会的同时，也给传统企业提出了转型挑战。当前陶瓷、铝型材、不锈钢等传统行业面临产能过剩、产品同质化严重、市场白热化的恶性价格竞争，每一个品牌都面临着市场的考验。尽管互联网时代，市场信息趋于对称、品牌与消费者可以无缝对接，也正因如此，更加考验企业的各项决策是否为顾客创造价值、节约成本、并在市场上消费者心中获得竞争优势。作为企业的财务迫切的任务是：如何给企业老板及业务提出好的建议、帮助企业实现经营目标？这是我们元正方本次活动大家研讨的主要课题。

    活动开启之时，企业财务负责人黄教授首先各自以别开生面的企业成功案例展示开场，并就经营过程中遇到专题问题进行对碰讨论，专题的解决方案由元正方董事长兼厦门大学学博研基地导师王毅进行专家点评。

    电商企业在本次会议上提到最多的是如何实现会计信息的及时反映、支持快速库存周转及商品销售决策；传统企业在经济转型期间提到最多的问题是：如何加快运营资金周转的解决方案及处理技巧？

    一些大型陶瓷、铝型材品牌企业在过往的发展中，占有了市场份额，但在经济结构调整的当下，企业效益在下降。摆在企业管理者面前的是钱去哪里了？利润去哪里了？这里核心的问题是：如何提高企业内部效率？这就需要企业内部数据特别是财务数据来决策，凸显财务与业务之间的信息对称、协同，希望财务更多的支持业务发展，可见经营目标的规划与预算安排、资金管理已经成为企业转型中财务必须解决的关键问题。会议严肃而热烈、不乏真知灼见、分享收益颇多，与会代表就本次研讨会主题及研讨的解决方案意见给予了肯定与高度评价。

    黄教授分享了《财务数据与经营决策》，市场大数据的形成及企业财务数据对企业绩效体系及指标建立起着重大作用，没有运营指标，管理的精细度及运营水平注定不高。当前陶瓷、建材行业面临的转型问题，就企业内部来说需要提高效率，而获得竞争优势的途径是决策清楚，决策清楚需要的不仅是外部大数据，更主要是内部数据特别是财务数据，知道钱去哪里了，利润去哪里了。在大数据时代，财务会计的作用不仅仅是算个账，更重要是如何体现目标规划、分析产品及渠道带给公司的利润或损失，企业的绩效等方面。

    总之，从会计的事后核算走向前台的管理参与，这样就需要建立一些两大系统：会计信息系统和管理分析及预算系统。大数据时代，知识不仅仅是一种资源还是一种资本，这给很多企业老板提出了一个重大的课题：老板对员工谦和，实质是什么？是时代在变化，员工对公司的要求已经不是工资待遇，更重要是个人价值的实现。如何有效的衡量员工业绩、体现公平、有效的激励与留住员工、并发挥其价值更大化作用，这些都需要财务数据能及时准确的支持公司老板决策。